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台灣地區虛擬實境相關產業競爭策略之研究

為了解決audi a6版本的問題，作者王文泰 這樣論述：

虛擬實境(Virtual Reality)在2015年開始引起熱烈討論, 國際重要的科技業者 包括Google, Samsung, Sony, HTC, Facebook和Microsoft也都相繼投入相關的商品研發與推廣。台灣面臨產業轉型之際, 如何可以接上這個新興產業的發展,是政府和產業重要的課題。此外, 對於虛擬實境產業中的企業來說,在此產業發展初期的階段,該採取哪些策略才能有效的競爭, 是本研究的主要研究動機。 經過探討相關文獻後, 由於這個產業屬於發展初期的階段, 本研究制定了研究的架構, 從高科技產品生命週期中不同階段的可能策略, 企業創新理論, 以及商業生態系統等進行分析

, 並設計從供給與需求兩端的第一手資料的收集,用以完善本研究的分析。 本研究在需求端,透過實際的調查,在此產業初期階段, 幾乎都是40歲以下的男性消費族群,因為不熟悉VR這個新產品,透過體驗是一個重要吸引購買的方式,這個消費族群重視產品的效果, 但對價格的因素不敏感。 在供給端, 透過廠商實際的談談與文獻的分析,確認公司內部資源分配,產品與行銷策略和商業生態系統等不同的策略直接影響產業內的競爭。台灣其他產業如何切入這個虛擬實境產業, 本研究也進行研究與建議。 本研究所建立的研究架構, 資料收集與分析模式, 可以適用於VR的產業分析, 或是產業內之廠商企業策略的規劃, 同時台灣其他產

業要切入這個產業的商機找出可能的方向。虛擬實境產業還在發展初始的階段, 本研究也列出許多未來可以探討的議題, 提供產業界與學術界參考。